站在中国经济结构转型升级的风口，助力最优秀的科创企业和科技创业者，中科科创始终能锐意进取、超越自我。如何才能在高密度资本丛林中生存下来、发展下去？如何才能真正守好自己的“一亩三分地”，做到提质增效？中科科创深刻意识到其中的关键是关注人才、培养人才、投资人才。

就在近日，一场激烈的内部竞聘会在中科科创会议室顺利举行，目标是选拔投管赋能部总经理。公司董事长、CEO和分管投后、风控、基金、人力的高级副总裁及投资部门总经理代表担任竞聘会评委，对竞聘者进行现场面试、提问及全方位评估，力求从业务能力、部门规划、创新思维等各个模块全面评估竞聘者的综合素质，力求达到人才与岗位的无缝结合。

用优秀人才实施客户服务战略

采用竞聘的形式进行高层人才选拔，是中科科创打造“以战略客户为中心，以精英奋斗者为本”企业价值观的重要手段。让优秀人才脱颖而出，更好地服务于以投资人、精品项目及企业集团为主的战略客户。

自2009年成立以来，中科科创扎根粤港澳大湾区，管理资产规模超过150亿元，截至2019年7月已推动26家企业上市，这离不开选拔培养优秀的投资人员和投后管理人员，包括全面提升员工从资本募集、项目决策到投后增值服务、股权退出等各方面的专业化水平。

实际上，好的人才选拔机制不仅让企业直接受益，更能激发人才的工作热情和对企业的认同感，同时也能使人才在竞聘过程中取长补短，提升综合能力。

这次竞聘也充分体现了这一点。来自不同部门的竞聘者，针对投后管理工作中存在的痛点难点问题各自进行细致分析，结合公司现状及自身经验提出思路和建议，从基金股东满意度及项目方满意度上提出目标和愿景。而在与他人竞聘的过程中，所有参与者都能认识到自身的不足，相互吸取对方的长处。这使得中科科创努力打造的“精英奋斗、开放共享”的企业文化也得以进一步深化。

让投后赋能服务于项目退出

实际上，投后赋能在“募、投、管、退”的整个投资流程当中，是跨度时间最长、要求专业最多，需消耗团队各种技能、各种资源的重要环节。投后管理的好与坏，很大程度影响基金的收益。

在基金规模化运作过程中，中科科创设置了专职投后赋能团队，聘请有管理咨询背景的专业人士加入。同时，通过采取“投资经理+投后人员”的双线管理制度，从被投项目日常管理和监督、增值服务、项目退出路径选择与设计等层面建设长期、系统性的投后服务能力。

目前中科科创组成了4个投后赋能项目组，每个团队由1名部门副总经理和2~3名咨询专家组成，负责若干项目。此外，还通过与专业咨询机构捆绑合作的方式解决被投项目上市运作及税务筹划等难题。

在当前经济环境下，中科科创积极拓展的同时，更加注重守好现有领地。为了达成“让投资更精准、助科创更高效”的使命任务，积极抓好人才培育、团队建设等关键要素，高度重视项目管理、增值服务等重要方面，让已投项目在精细赋能下顺利退出，促成投资者与被投项目都能获益的双赢局面。

中科科创发起成立的广东省第一支备案制股权投资基金——中科白云股权投资基金退出时共回收资金33亿，股东实现年均加权收益率20%。今年4月，中科科创投资的诺斯贝尔被青松股份并购上市实现退出，这些成功运作为中科科创在项目退出、资源整合等方面积累了丰富经验。

而科创板开闸，也为创投行业打开了一扇新的大门。目前，中科科创全平台已有3家企业申报科创板获受理，其中嘉元科技成功科创板过会，已于7月22日首批挂牌成功登陆科创板。

站在创立发展第二个十年的新起点上，中科科创必将更加注重精准高效投资，更加关注人才团队建设，致力于为优秀人才提供广阔舞台。未来，将会有更多优秀人才在中科科创脱颖而出。